重慶康德把乒超大旗一己抗 咬牙堅持準備“過冬”

　　引子

　　“冬天來了，春天還會遠嗎？”去年底面對席卷全球的金融風暴，作為受害最重的地產行業中不可幸免的一分子，康德集團老板盧朝康卻用詩情畫意的樂觀向旁人傳染自己的信心，“我們再困難，康德乒乓球也得堅持下去，這不僅是為了企業的品牌，更是為了我們康德對家鄉父老，對社會的承諾。”

　　沖超，買隊員，籌備主場，在這場“嚴冬”中，康德一直在硬撐著。直到最近一段時間重慶地產行業恢復了一些生氣，尤其是康德樓盤的成交量節節復蘇之時，康德負責人回首過去的幾個月，苦澀之感溢于言表，“最困難的時候，盧老板就表態今年絕不減少中超的投入，至少不會比2007年的一千萬低，可以說，老板是從牙縫中給我們把錢擠出來，用到俱樂部這方面，現在情況慢慢在好了，我們底氣更足了，相信不管金融危機還將持續多久，康德乒乓球這面旗幟是不會倒下的。”康德俱樂部老總胡蓉蓉對本報記者說。

　　不能難俱樂部

　　盡管康德去年主要樓盤的成交面積在全市排名第七，但康德在重慶地產業并不算財大氣粗的開發商。尤其是在金融危機帶來的地產危局之下，康德樓盤的銷售跟其他地產商一樣嚴重縮水，“最艱難的時候，一天也賣不了幾套，大環境是這樣，我們也不能幸免，”一位康德銷售人員告訴記者。

　　地產商最擔心的就是房子賣不出去，從而資金鏈緊張甚至斷裂。去年底那段時間，康德直言不諱集團流動資金非常緊張，但即便在這樣的危難下，他們沒有想過放棄俱樂部。“集團有不少員工，包括有的高層，都覺得企業最艱難的時候，應該砍掉那些累贅的產業，比如乒乓球俱樂部，集中資金放在樓盤的建設和銷售上，但我都拒絕了，而且俱樂部那個時候剛剛沖超，正在籌劃買隊員，辦主場，我告訴他們，你們該怎么花錢就怎么花，再難，我也不能難俱樂部。”康德老板盧朝康斬釘截鐵地說。

　　身為女強人的康德老總胡蓉蓉聽到盧朝康的表態后非常感動，用她的話說，當時淚水一直在眼眶打轉，“我在集團干了那么久，知道那段時間盧總的艱難，可以說他寧可節衣縮食，在其他方面節約一點，也要保證俱樂部的投入和花銷，可以說，我自己都想不到。”面對不少人員工的質疑，盧朝康只是淡淡地說了一句，“我必須對得起熱愛乒乓球的父老和老領導，只要康德不倒，乒乓球就不能倒。”

　　乒超大旗一己扛

　　如今康德上下都不愿再抱怨自己是“舅舅不疼，姥姥不愛”的棄兒了，“我們搞乒乓球4年多來，我們呼吁了好多次，但也沒得一個實質的改變，如果再抱怨，我們真成祥林嫂了。”

　　作為乒超聯賽中唯一一家由民營企業投資經營的俱樂部，這四年以來康德俱樂部似乎一直在自娛自樂。俱樂部辦公室一度從大田灣“流落”到奧體中心，沖超成功后也是靠總經理胡蓉蓉伸手才“要”來賀電。而俱樂部梯隊人才培養，基地的劃批和建設，總是康德剃頭挑子一頭熱……太多的辛酸，讓盧朝康心里很難受，“我經常在想，我搞乒乓球究竟圖啥，難道民企投資體育單單就是為了宣傳自己的企業的商業行為嗎？如果真是商人行為，那我當初得了好處撤了多好。”

　　盧朝康坦言，有段時間，憤怒難當的他甚至想過不搞了，“每年如果我把這幾百上千萬投到報紙電視廣告上，鋪天蓋地，效果不會比搞俱樂部強？”康德集團一位高層承認，康德最開始搞乒乓球，很大程度為了企業品牌形象和宣傳，“但我們康德現在已經上一定的臺階了，說實話，乒乓球對我們企業宣傳來說也是可有可無。”不過該高層表示，以他對盧朝康的了解，好強的他不會因為金融危機或者企業困難放棄乒乓球，“唯一一種可能只會是，他對相關職能部門絕望了，真的心灰意冷了。”

　　咬緊牙關過“冬”

　　即便集團的投入有保障，但在這場仍未消退的金融危機下，康德俱樂部上下仍然感覺壓力很大，“比起兩年前的乒超，我們不但保級的壓力，而且招商的壓力更大。”胡蓉蓉一番大實話。

　　康德隊兩年前首次征戰乒超聯賽的時候，俱樂部在招商方面還是取得了一定的成功。但今年的情況就遠遠不及了，俱樂部面臨的最大難題不是以往幾個賽季一直困擾著球隊的組隊工作，而是招商任務。如今離乒超聯賽主場確定的截止日期只剩下了一個多月的時間，但康德隊的主場安排還沒有最終敲定。此外，尋找企業贊助以往從來不會讓任何乒超俱樂部感到困難，但如今卻由于金融危機的影響，這些企業都看緊了腰包。而每場比賽冷清的看臺和屈指可數的觀眾人數幾乎是每個乒超主場的通病。

　　胡蓉蓉告訴記者，在主場安排方面，雖然現在有些區縣表示出了接手的意向，但雙方還有很多具體細節沒有談妥。在“下放”主場比較困難的情況下，俱樂部目前暫時敲定了比較現代化的江南體育館作為新賽季的主場。由于乒協對乒乓球館的光線有嚴格要求，所以俱樂部還將自己出資對江南體育場的頂棚進行改造，加上一個遮頂。俱樂部目前正在與市內一些知名企業聯系，希望他們能夠買下球隊今年的主場冠名權，以及球員的前胸和后背的廣告。“我們今年也只有咬牙挺過去了，這個‘冬天’真的很冷，”胡蓉蓉說。

　　觀點

　　眾人拍掌聲震天 　

　　乒乓球在中國是“國球”，但在重慶，一家乒超俱樂部卻像沒爹沒娘的孩子。就像那首膾炙人口的老歌《小草》唱的那樣，“我是一棵無人知道的小草……”

　　誰都明白，如今中國體育很多項目根本談不上市場化，北京奧運后就在國家堅持“舉國體制”的方針的時候，我們相關部門卻仍然對幾年一直靠一己之力苦苦支撐的康德俱樂部熟視無睹。乒乓球在重慶不是沒有市場，而是我們沒有營造氛圍。光靠康德一家企業，縱然他們有九頭六臂，也沒法將國球的檔次推上一個臺階。打個比方，要建梯隊，俱樂部的號召力遠遠不夠，如何解決今后就業，解決相關人才的編制，都不是康德一家企業能辦到的。多年來，康德總是靠花錢買人打聯賽，像個“空殼”俱樂部，就在我們嘲笑他們的時候，我們何不反思一下，我們究竟幫了人家什么？沒有源源不斷的人才梯隊，即便康德有“百年老店”的心，最終可能也無實際這個力。當他們哪天心灰意懶真離開的時候了，老是抱怨重慶沒有“資源”的相關職能部門可能只能后悔自己當初沒有珍惜。

　　政府搭臺，企業唱戲，這已經是在國內證明行得通的體育項目運作方式。如果沒有相關職能部門的牽線搭橋，創造條件，康德如何能夠去招人才，建梯隊，更何況批地建基地了。就像康德負責人說的，金融危機并不可怕，某些職能部門的官僚和本位才是最可怕的。一個巴掌拍不響，國球要想代表重慶在國內打出一片天地，還需要大家一起拍。

　　本版稿件 王納仕