劉國梁專欄：乒乓球發展要讓國外同行有飯吃有利圖

　　國家男隊二次創業的戰略發展，經歷了兩個戰略周期，在倫敦奧運會上畫上了圓滿的句號。蔡局在總結乒乓運動發展規律時，明確地指出：運動發展出現興衰起伏是必然規律，中國乒乓就整體而言是長盛不衰，但仔細分析，在六至八年之中，將會出現起伏，甚至出現顛覆性的失敗，而我們的工作就是挑戰規律、挑戰極限，力求延長上升勢頭，盡量縮短逆境時間。

　　倫敦奧運會前兩個月，敲山震虎

　　回顧四年歷程，倫敦奧運會不像北京那樣擁有主場優勢，而單項名額減少以及先單打后團體的變化，更是雪上加霜，男隊又正值陣容新老交替，老將巔峰已過，新秀出道尚晚。

　　我們的工作就是化解矛盾、攻克難關的過程。競爭一直是中國乒乓隊成功的一大支柱，通過競爭，老將相互“攀比”，新秀兩年當成四年，抓住機會搶班奪權。殘酷的選拔使得馬琳在莫斯科一戰，承重抗壓力挽狂瀾。而下定決心打造新人，帶來了張繼科、馬龍、許昕的一天四練。當然在這個過程中，也看到了老將缺賽，衰退過快的負面影響。

　　在競爭中，我們認識到王皓雖然實力超群，卻又驕嬌二氣大起大落，于是深度刺激及時搶救，提高境界突出能力，從而使其倫敦不輸外敵，成為中流砥柱。

　　在競爭中，我們看到了繼科的兇悍打法和藏獒血性，于是提早“投資”創造機會，關鍵時刻委以重任，從而造就了他的“快速”大滿貫。

　　在競爭中，我們發現了馬龍重壓之下患得患失，于是調整策略、使用“手段”，正是隊內的殘酷折磨，才成就了他倫敦奧運會的精彩表現以及世界杯的單打桂冠。

　　實戰證明，在最高水平的對抗中，有時一個局部環節、一個球甚至一板球的細節處理不當，都會影響戰局的勝負，甚至會影響到運動員整個運動生涯的走勢。在賽場上他們所比的絕不是最佳狀態，而是在最為困難的惡劣條件和最差狀態下，依然能夠氣場逼人，壓倒對手。

　　2012年6月27日，是我非常難忘的日子，當時我隊封閉廈門，備戰奧運正酣，三名參賽主力雖表面全力以赴勢在必奪，但實際卻自覺問題不大，滋生驕嬌二氣，疏于強強磨練。此刻我心中察覺隱為不安，決定響鼓重錘。當天，我特意安排了主力與替補陣容的對抗，結果印證預判，主力一敗涂地，表現慘不忍睹。而我此時不憂反喜，心中暗叫：機會來了，奧運有了。那段時間我總想敲山震虎，只是苦于未逢良機，如今被我抓個正著。于是連夜開會，首先承擔責任，之后嚴斥分管教練和主力，意在將其綁在一起榮辱共進，以期幡然夢醒師徒合力。會后大膽下手：再看比賽錄像，尋找隱患根源；罰站國旗之下，刺激大牌自尊；數遍高唱國歌，調動使命責任。之后再打，三大主力血性賁張如狼似虎，判若二人悉數過關。長此以往刻意打造，隊伍已成虎狼之師。

　　發展旋轉理論，造就先進打法

　　創新是發展之道，也是我隊在技術層面賴以成功的基石。我們也正是循此捷徑，追求以理悟球、以理教球、以理打球、循理比賽的最高境界。備戰周期，由于我們堅持發展之道，不斷否定揚棄，從而完成了對于打法新老交替的改造。

　　通過理論探索和實戰印證，使我們認識到，單純的速度過于單薄，易被適應攻破。而速度只有與旋轉和力量相融合，才能構成完整的速度，才是最為科學、先進的擊球方法。它的內涵極為豐富，既具威脅與穩定，又能進攻與周旋，還存節奏與變化。鑒于判斷旋轉、適應旋轉、主動制造旋轉以及發展旋轉中的速度與變化，內容最多、難度最大，因此它的發展前景也是最為廣闊的。在本周期中，我們豐富了速度的概念，造就了張繼科、馬龍和王皓速度、力量、旋轉三者結合的最為先進的打法。

　　作為事業，男線是一整體，自本周期開始，我直接參與二隊的各項工作，加大了溝通和支持的力度，督促他們提出發展方略、制定規劃計劃、明確攻關重點、完善競爭體系，幾年來，二隊先后在海城、國正的率領下，工作大有改觀起色，精神面貌煥然一新。另外，由國家隊牽頭，我們在集訓中加大了對于省市隊年輕教練的培訓力度，使其多人走上了主教練的崗位，并都成為基層隊伍的業務骨干。

　　利益輸出，讓國外同行有飯可吃有利可圖

　　奧運奪金為國爭光是我們工作的核心，但不是唯一，我們要站在國際視野和發展的高度去看待今天的國球。對此我們的工作由單一專注到復合多元，從刻意提高到全面發展，由隊內、國內到國際、社會，境界更高，責任更大。在上個周期中，我隊已經著手嘗試推廣工作，扶貧賑災奉獻愛心，敬老愛幼走進校園，國內建校形成系統，國際交流定期培訓，直通賽事央視直播，直橫大戰內外聯手。我認為，推廣國外難于國內，而國內發展搞活做大乃是基礎，只有實現內強，使其具有影響力，才能為人所認、吸引眼球、走向世界。我們的原則是擴大影響、重在成效，而絕非嘩眾取寵、圖功盈利。

　　發展推廣極需人才，以德治隊提高素質，掌握知識豐富自我，文化熏陶打造形象，英語交流擴大影響，則是重要舉措。打造精品賽事，賽制新穎充滿懸念，場面精彩緊張激烈，內容豐富效果震撼，健康有益為民所愛，則是推廣本錢。加大推廣力度，面向基層走進民心，發展運動人口，走進校園，聯誼互動，影響青年一代。

　　國際援助推廣，主要在于利益輸出，蛋糕僅有如此之大，我們不能自我獨吞、不讓分享。在今后的發展中，只有給予真誠有效地幫助，使得外國同行真正感到有飯可吃有利可圖、提高水平縮小差距，看到前途和希望，合作才有誠意，互動才有動力。對此我們要具有大局觀，付出之下肯定會有所損失和犧牲的，而推廣工作也要循此原則。

　　第三次創業，打破平衡，重新洗牌

　　目前男隊中，老將雖是寶貴財富，亦是榜樣楷模，擁有影響人氣，但是人數過多、為時過長，普遍追求漸衰、能力下降，如果處理不當，將會產生消極負面影響。年輕主力陣容雖已完成新老交替，但畢竟功力不深火候未到身存隱患，里約四年周期，發展結果難料，因此打造必須加大力度，徹底排除隱患。而整個隊伍戰線過長，層級過多，競爭難成群體，缺乏強度刺激；水平參差不齊，隊伍略顯單薄。

　　因此在三次創業起步之時，我們競爭的目標是，瞄準2016，放眼2020。一定要為所有立志上進的人，創造競爭機會，要做到老將不保，新人不拔，堅決杜絕感情、印象，人為劃線。同時還要調動年輕新秀的激情能量，使其看到沖頂的可能和希望，鼓勵他們從隊內老將、名將身上實現超越，切忌循規蹈矩自然接班，以求用自己的實力，贏得發展的明天。

　　多年實戰的結果證明，競爭是我隊成功之本、立業之本，亦是發展乒乓文化的精髓。我們在新周期提出了“向競爭要戰斗力”的口號，在第三次創業的起步時，利用隊伍重新定位、重新洗牌的有利契機，力爭打響競爭的第一炮。我們設想，全隊在縱向名次之爭的基礎上，進行橫向的檔次之爭，挑戰性格、弘揚血性，決心利用競爭，打出競爭的群體和隊伍的層次。形成體系和選拔重點，打出大賽名額和主力陣容，打出生存和發展空間，以期形成你追我趕、層層相促的大好局面。

　　眼下我隊年輕教練已成主體，他們除執教技術外，綜合能力偏弱，因此需要努力學習、提高悟性。而老教練亦要切實地起到傳、幫、帶的作用。力求使得他們在境界上樹立公心，在宏觀上開拓思路，在追求上提高檔次，在操作上加強能力。并要在英語對外交流、文字語言表達，以及科研、心理、體能、醫務等方面都成為行家里手，從而使得隊伍朝著多元化的復合型團隊發展。

　　乒壇三次創業，事業持續發展。打造國球未來，弘揚乒乓文化。