用戶增長專家培養(yǎng)計劃，突破增長瓶頸、構(gòu)建增長方法(視頻+課件)資源簡介：
「恭喜」用戶增長專家特訓(xùn)營課程即將開始
1 如何成為一個優(yōu)秀的用戶增長專家(上).mp4
2 如何成為一個優(yōu)秀的用戶增長專家(下).mp4
3 課程大綱.mp4
4 對本課程學(xué)員的幾個學(xué)習(xí)建議.mp4
「第一周」把握增長的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化點，設(shè)計【新用戶激活】的整體策略
1.1 通過Aha時刻，明確激活目標(biāo).mp4
1.2 4個步驟，找到新用戶的Aha時刻.mp4
2.1 尋找新用戶激活線索的方法1：激活漏斗.mp4
2.2 尋找新用戶激活線索的方法2：激動指數(shù).mp4
3.1 通過用戶行為公式，梳理新用戶激活01.mp4
3.1 通過用戶行為公式，梳理新用戶激活思路02.mp4
3.2 圍繞用戶行為公式，初步選擇激活手段(上).mp4
3.3 圍繞用戶行為公式，初步選擇激活手段(下).mp4
4 綜合評估難度及成本，最終確認(rèn)激活方案.mp4
案例：摩拜單車如何提升新用戶激活.mp4
本章導(dǎo)讀：提升新用戶激活的4步.mp4
「第二周」用戶留存(上)：制訂留存策略，找到留存線索
1.1 留存策略：留存前提與留存公式.mp4
1.2 留存策略：不同產(chǎn)品的留存難度評估.mp4
1.3 留存策略：基于產(chǎn)品特性，評估留存難度的7個問題.mp4
2.1 計算留存率，繪制留存曲線.mp4
2.2 通過留存曲線定義問題.mp4
3.1 精細(xì)分析尋找留存線索：用戶分群對比.mp4
3.2 精細(xì)分析尋找留存線索：功能留存矩陣.mp4
4 精細(xì)分析尋找留存線索：大用戶體量產(chǎn)品的兩種思路01.mp4
4 精細(xì)分析尋找留存線索：大用戶體量產(chǎn)品的兩種思路02.mp4
用戶留存、活躍-導(dǎo)讀.mp4
「第三周」用戶留存(下)：綜合應(yīng)用常見思路提升留存、活躍
01.本章導(dǎo)讀.pdf
02.5.1 提升新用戶留存的2種手段.mp4
02.5.1 提升新用戶留存的2種手段.pdf
03.5.2 提升新用戶留存：延伸學(xué)習(xí).mp4
03.5.2 提升新用戶留存：延伸學(xué)習(xí).pdf
03.6.1.1 習(xí)慣養(yǎng)成的理論基礎(chǔ)：Hooked模型.mp4
03.6.1.2習(xí)慣養(yǎng)成的理論基礎(chǔ)：Hooked模型.mp4
03.6.1習(xí)慣養(yǎng)成的理論基礎(chǔ)：Hooked模型.pdf
04.6.2 通過用戶行為閉環(huán)養(yǎng)成使用習(xí)慣.mp4
05.6.3 案例：喜馬拉雅和領(lǐng)英是如何提升新用戶留存的.mp4
05.6.3 案例：喜馬拉雅和領(lǐng)英是如何提升新用戶留存的.pdf
06.7.1 進(jìn)一步養(yǎng)成用戶使用習(xí)慣：加深用戶參與.mp4
06.7.1 進(jìn)一步養(yǎng)成用戶使用習(xí)慣：加深用戶參與.pdf
07.7.2 加深用戶參與的第1種方法：提升核心功能的使用頻次.pdf
07.7.2.1 加深用戶參與的第1種方法：提升核心功能的使用頻次.mp4
07.7.2.2 加深用戶參與的第1種方法：提升核心功能的使用頻次.mp4
08.7.3 加深用戶參與的第2種方法：提升功能的單次使用強(qiáng)度.mp4
09.7.4 加深用戶參與的第3種方法：增加使用場景.mp4
10.8.1 設(shè)計用戶防流失策略.mp4
10.8.1 設(shè)計用戶防流失策略.pdf
11.8.2 補(bǔ)充閱讀：流失預(yù)警看的數(shù)據(jù)指標(biāo).pdf
12.8.3 案例：簡理財防流失案例分析.mp4
12.8.3 案例：簡理財防流失案例分析.pdf
13.9.1 通過用戶激勵的實施，促進(jìn)用戶留存.mp4
13.9.1 通過用戶激勵的實施，促進(jìn)用戶留存.pdf
14.9.2 通過精細(xì)化運(yùn)營、個性化體驗來提升用戶留存與活躍.mp4
14.9.2 通過精細(xì)化運(yùn)營、個性化體驗來提升用戶留存與活躍.pdf
15.10 選擇用戶留存和活躍工具的兩個影響因素.mp4
15.10 選擇用戶留存和活躍工具的兩個影響因素.pdf
16.【必做作業(yè)】制定留存策略.pdf
17.【本章總結(jié)】.pdf
04.「第四周」 數(shù)據(jù)驅(qū)動增長 ：優(yōu)秀增長人必修的內(nèi)功
01.本章導(dǎo)讀：如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長.mp4
01.本章導(dǎo)讀：如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長.pdf
02.1.1 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法1-從整體數(shù)據(jù)入手.mp4
02.1.1 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法1-從整體數(shù)據(jù)入手.pdf
03.1.2 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法2-用戶分群.mp4
03.1.2 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法2-用戶分群.pdf
03.如何進(jìn)行用戶分層，實現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營?利用RFM用戶價值模型.pdf
03.什么是RFM模型?.pdf
04.1.3 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法3-用戶行為.mp4
04.1.3 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法3-用戶行為.pdf
05.1.4 進(jìn)階：行為分析+用戶分群組合運(yùn)用.mp4
05.1.4 進(jìn)階：行為分析+用戶分群組合運(yùn)用.pdf
06.1.5 回顧：用戶激活、留存環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析方法.pdf
07.2 理解數(shù)據(jù)：3步產(chǎn)出“用戶行為路徑圖”.mp4
07.2 理解數(shù)據(jù)：3步產(chǎn)出“用戶行為路徑圖”.pdf
08.3.1 收集數(shù)據(jù)：快速制定清晰的埋點計劃.mp4
08.3.1 收集數(shù)據(jù)：快速制定清晰的埋點計劃.pdf
09.3.2 收集數(shù)據(jù)：其他類型的數(shù)據(jù)收集方法.mp4
09.3.2 收集數(shù)據(jù)：其他類型的數(shù)據(jù)收集方法.pdf
10.4.1 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建凈增用戶儀表盤.mp4
10.4.1 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建凈增用戶儀表盤.pdf
11.4.2 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建細(xì)分指標(biāo)儀表盤.mp4
11.4.2 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建細(xì)分指標(biāo)儀表盤.pdf
12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放.pdf
12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放1.mp4
12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放2.mp4
13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運(yùn)營.pdf
13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運(yùn)營1.mp4
13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運(yùn)營2.mp4
14.5.3 案例：多看閱讀通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動5步走”驅(qū)動增長.pdf
15.【必做作業(yè)】通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)增長線索.pdf
15.作業(yè)_酒店訂票業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析_New.xlsx
16.【選做作業(yè)】你的項目需要看哪些數(shù)據(jù).pdf
17.本章總結(jié).pdf
05.week5 第四章：數(shù)據(jù)驅(qū)動增長
01.本章導(dǎo)讀：如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長.mp4
01.本章導(dǎo)讀：如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長.pdf
02.1.1 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法1-從整體數(shù)據(jù)入手.mp4
02.1.1 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法1-從整體數(shù)據(jù)入手.pdf
03.1.2 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法2-用戶分群.mp4
03.1.2 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法2-用戶分群.pdf
03.如何進(jìn)行用戶分層，實現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營?利用RFM用戶價值模型.pdf
03.什么是RFM模型?.pdf
04.1.3 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法3-用戶行為.mp4
04.1.3 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機(jī)會的方法3-用戶行為.pdf
05.1.4 進(jìn)階：行為分析+用戶分群組合運(yùn)用.mp4
05.1.4 進(jìn)階：行為分析+用戶分群組合運(yùn)用.pdf
06.1.5 回顧：用戶激活、留存環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析方法.pdf
07.2 理解數(shù)據(jù)：3步產(chǎn)出“用戶行為路徑圖”.mp4
07.2 理解數(shù)據(jù)：3步產(chǎn)出“用戶行為路徑圖”.pdf
08.3.1 收集數(shù)據(jù)：快速制定清晰的埋點計劃.mp4
08.3.1 收集數(shù)據(jù)：快速制定清晰的埋點計劃.pdf
09.3.2 收集數(shù)據(jù)：其他類型的數(shù)據(jù)收集方法.mp4
09.3.2 收集數(shù)據(jù)：其他類型的數(shù)據(jù)收集方法.pdf
10.4.1 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建凈增用戶儀表盤.mp4
10.4.1 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建凈增用戶儀表盤.pdf
11.4.2 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建細(xì)分指標(biāo)儀表盤.mp4
11.4.2 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建細(xì)分指標(biāo)儀表盤.pdf
12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放.pdf
12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放1.mp4
12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放2.mp4
13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運(yùn)營.pdf
13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運(yùn)營1.mp4
13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運(yùn)營2.mp4
14.5.3 案例：多看閱讀通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動5步走”驅(qū)動增長.pdf
15.【必做作業(yè)】通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)增長線索.pdf
15.作業(yè)_酒店訂票業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析_New.xlsx
16.【選做作業(yè)】你的項目需要看哪些數(shù)據(jù).pdf
17.本章總結(jié).pdf
06.week6 第五章：上線一個增長實驗
01.本章導(dǎo)讀：增長實驗流程圖.mp4
01.本章導(dǎo)讀：增長實驗流程圖.pdf
02.1.1 3步產(chǎn)生高質(zhì)量實驗想法：明確目標(biāo)&洞察.mp4
02.1.1 3步產(chǎn)生高質(zhì)量實驗想法：明確目標(biāo)&洞察.pdf
03.1.2 3步產(chǎn)生高質(zhì)量實驗想法：形成實驗假設(shè).mp4
03.1.2 3步產(chǎn)生高質(zhì)量實驗想法：形成實驗假設(shè).pdf
04.2.1 通過ICE模型排列優(yōu)先級，最大化實驗影響力.mp4
04.2.1 通過ICE模型排列優(yōu)先級，最大化實驗影響力.pdf
05.3.1 設(shè)計實驗第1步：制定3類實驗指標(biāo).mp4
05.3.1 設(shè)計實驗第1步：制定3類實驗指標(biāo).pdf
06.3.2 設(shè)計實驗第2步：確定實驗受眾.mp4
06.3.2 設(shè)計實驗第2步：確定實驗受眾.pdf
07.3.3 設(shè)計實驗第3步：設(shè)計實驗版本.mp4
08.【必做作業(yè)】設(shè)計一場AB測試.pdf
09.4.1 不懂編程，也能快速低成本上線試驗.mp4
10.5.1 分析實驗結(jié)果，放大實驗成效.mp4
10.5.1 分析實驗結(jié)果，放大實驗成效.pdf
11.本章總結(jié).pdf
12.【必做作業(yè)】科學(xué)分析AB測試結(jié)果.pdf
07.week7 第六章：建立【增長大局觀】
01.本章導(dǎo)讀.pdf
02.1.1 你的產(chǎn)品，是否已準(zhǔn)備好做大規(guī)模增長?.mp4
02.1.1 你的產(chǎn)品，是否已準(zhǔn)備好做大規(guī)模增長?.pdf
03.1.2 通過4個問題，判斷現(xiàn)階段增長重點.mp4
03.1.2 通過4個問題，判斷現(xiàn)階段增長重點.pdf
04.1.3 快速挖掘競品信息，拆解增長要素.mp4
05.2.1 找到增長方向標(biāo)：北極星指標(biāo).mp4
05.2.1 找到增長方向標(biāo)：北極星指標(biāo).pdf
06.2.2 進(jìn)一步理解北極星指標(biāo).mp4
06.2.2 進(jìn)一步理解北極星指標(biāo).pdf
07.3.1 基礎(chǔ)：構(gòu)建和應(yīng)用3種增長模型.mp4
07.3.1 基礎(chǔ)：構(gòu)建和應(yīng)用3種增長模型.pdf
08.3.2 進(jìn)階：構(gòu)建最精細(xì)的全定量增長模型(上).mp4
08.3.2 進(jìn)階：構(gòu)建最精細(xì)的全定量增長模型(上).pdf
08.增長專家-全定量模型數(shù)據(jù)表.xlsx
09.3.3 進(jìn)階：構(gòu)建最精細(xì)的全定量增長模型(下).mp4
09.3.3 進(jìn)階：構(gòu)建最精細(xì)的全定量增長模型(下).pdf
10.3.4 不是增長負(fù)責(zé)人，如何應(yīng)用北極星指標(biāo)和增長模型.mp4
10.3.4 不是增長負(fù)責(zé)人，如何應(yīng)用北極星指標(biāo)和增長模型(上).pdf
11.3.5 不是增長負(fù)責(zé)人，如何應(yīng)用北極星指標(biāo)和增長模型(下).mp4
11.3.5 不是增長負(fù)責(zé)人，如何應(yīng)用北極星指標(biāo)和增長模型(下).pdf
12.3.6 快速回顧：運(yùn)用北極星指標(biāo)和增長模型驅(qū)動增長.mp4
12.3.6 快速回顧：運(yùn)用北極星指標(biāo)和增長模型驅(qū)動增長.pdf
13.【必做作業(yè)】制定北極星指標(biāo)和構(gòu)建增長模型.pdf
14.本章總結(jié).pdf
08.week8 【畢業(yè)設(shè)計】制定業(yè)務(wù)增長策略
01.畢業(yè)設(shè)計.pdf
09.選修課程：【選修】商業(yè)邏輯下的拉新和變現(xiàn)
01.本章導(dǎo)讀.mp4
01.本章導(dǎo)讀.pdf
02.1.1 渠道分析.mp4
03.1.2 渠道分析.mp4
04.1.3 渠道分析.mp4
05.1.4 渠道分析.mp4
06.2.1 LTV計算.mp4
07.2.2 LTV計算.mp4
08.3.1 變現(xiàn)金字塔.mp4
09.4.1 價格敏感度測試.mp4
10.4.2 價格敏感度測試.mp4
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